Dobrostan liderów: Niewidoczny KPI Employer Brandingu
13 maja w Tychach odbyło się wydarzenie, które zapadnie w pamięć – Work Smart Session – Employer Branding, that works, zorganizowane przez Confindustria Polonia we współpracy ze Stellantis. To była wyjątkowa okazja do rozmów o wartościach, autentyczności i konkretnych strategiach, które sprawiają, że miejsce pracy staje się bardziej atrakcyjne, zrównoważone i… ludzkie. Dziś chcemy kontynuować tę rozmowę i zwrócić uwagę na aspekt często pomijany, a kluczowy: Dobrostan liderów i menedżerów jako realna i mierzalna siła Employer Brandingu przyszłości.
Employer Branding: kwestia spójności, wartości… i zdrowia
Podczas Work Smart wyraźnie wybrzmiało jedno przesłanie: Prawdziwy Employer Branding zaczyna się od środka. Nie tworzą go hasła reklamowe, ale codzienna praktyka, relacje i kultura, w której wartości są naprawdę przeżywane. I tu właśnie pojawia się temat dobrostanu tych, którzy prowadzą zespoły. Zmęczony, wypalony lub emocjonalnie odcięty menedżer nie zainspiruje nikogo. Lider obecny, uważny i zrównoważony to najlepszy ambasador marki pracodawcy.
Co mówi nauka?
W ostatnich latach temat dobrostanu w miejscu pracy zaczął być postrzegany jako czynnik strategiczny – nie tylko ludzki. Oto trzy przykłady badań, które to potwierdzają:
1. Technologie biometryczne i AI wspierające koncentrację
Ravirajan & Sundarajan (2025) badali wpływ połączenia sztucznej inteligencji i danych biometrycznych (np. tętno, oddech, postawa ciała) u menedżerów poddanych dużemu obciążeniu poznawczemu. Wynik? Mikrointerwencje – takie jak sugestie dotyczące aktywnych przerw czy świadomego oddychania – obniżały poziom kortyzolu i napięcia psychicznego już po 15 minutach. Odpowiednio zastosowana AI może być niewidzialnym wsparciem w budowaniu odporności psychicznej i koncentracji.
2. Mindfulness a efektywność liderów
Programy MBSR (Mindfulness-Based Stress Reduction), znane z praktyki klinicznej, zostały szeroko przebadane również w kontekście biznesowym. Według przeglądu opublikowanego w Harvard Business Review (2024) liderzy regularnie praktykujący uważność odnotowują: +27% w klarowności podejmowania decyzji, –33% w poziomie odczuwanego stresu, +19% w umiejętności uważnego słuchania i zarządzania zespołem. Lider, który potrafi się zatrzymać, słuchać i oddychać – działa skuteczniej.
3. Etyka organizacyjna i dobrostan cyfrowy
Bai & Vahedian (2023) opisują powiązanie między etyką w organizacji, poczuciem przynależności a zdrowiem cyfrowym. W firmach, które promują przejrzystość i autentyczność, znacząco spada poziom tzw. „nomofobii” (lęku przed brakiem dostępu do sieci lub kontroli online), co przekłada się na zaufanie, zaangażowanie i skuteczność.
Od Work Smart do codziennych praktyk
Wydarzenie w Tychach pokazało, jak ważna i wartościowa jest przestrzeń do rozmowy i wymiany doświadczeń między firmami. Ale jak te inspiracje wprowadzić w codzienne życie organizacji?
Oto kilka konkretnych propozycji:
✅ Rozpoczynaj spotkania od uważnego check-inu – chwili zatrzymania i kontaktu z zespołem.
✅ Zaproponuj menedżerom miesięczne sesje oddechowe lub stretchingu.
✅ Testuj aplikacje, które dostosowują przerwy aktywne do indywidualnych potrzeb.
✅ Stwórz wewnętrzny Pakt Dobrostanu, który stawia zdrowie psychiczne na równi z wynikami.
Trzy pytania, które warto sobie zadać
- Jak o siebie dbają liderzy w Twojej firmie?
- Jaką rolę odgrywa dziś dobrostan w Twojej strategii Employer Branding?
- Jakie narzędzie możesz przetestować już w tym miesiącu, by zrobić realną różnicę?
Confindustria Polonia planuje kolejne inicjatywy i wydarzenia wokół tematu dobrostanu, przywództwa i zrównoważonego rozwoju organizacyjnego. Chcemy wspólnie budować przyszłość bardziej ludzkiego biznesu. Chcesz podzielić się swoją praktyką? Masz pomysł lub inspirację? Napisz do nas: assistenza@confindustria.pl
Innowacje dziś – dla bardziej ludzkiego jutra.
